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12 elementos encontrados para ""

  • community | RRLI

    la evidencia Las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) son eficaces porque tienen un conocimiento que las organizaciones del extranjero no tienen y están impulsando soluciones para personas a las que las organizaciones del extranjero no pueden alcanzar. In May 2021, the Resourcing Refugee Leadership Initiative was selected as the winner of the $10 million Larsen Lam ICONIQ Impact Award, one of the largest ever investments in the refugee leadership movement. This award was the first step in our efforts to establish the first-of-its-kind Refugee Leadership fund, a fund managed by refugees for refugees. RRLI has established a funding and support model that will enable at least 50 RLOs to sustain and scale their impact within the next five years. Through this effort, we will reach over 1,000,000 people across every major refugee-hosting region globally with holistic, community-driven support and solutions. ​ With this latest round of grants - US$1.18m in direct funding - RRLI has now funded over $3.6 million directly to refugee-led partner organizations. We invite you to get to know our incredible new partner organizations that are expanding their community-led work thanks to the Refugee Leadership Fund . Jump to partners in > Colombia | Egypt | Indonesia | Lebanon | Uganda colombia El Derecho a No Obedecer (“The Right to Not Obey”) El Derecho a No Obedecer (“El DANO”) is a Venezuelan youth-led initiative that promotes and advocates for social and cultural integration among migrants, refugees, returnees and their host communities, and fights against unjust narratives of xenophobia. They do so primarily through a three step theory of change: create spaces for conversation between varied stakeholders including the refugee community, host community, government, private sector, and academia; convene networks that act upon the recommendations of those stakeholders; and support the mobilization of network campaigning through strategic advocacy and communications, including through social media and research. Website Fundación Radaber La Fundación Radaber (“Radaber”) is a Venezuelan women-led organisation that provides holistic services to refugees and migrants living in the state of Cundinamarca in Colombia -- an underserved location in Colombia. Radaber was in existence for 15 years in Venezuela, and was recreated in Colombia in 2018 after the founder was forced to flee Venezuela. Radaber focuses on providing access to legal status, education, and healthcare for the migrant and refugee population, in addition to humanitarian aid and support for entrepreneurs. Website Colombia egypt Faysel Community School - Cairo Faysel Community School’s mission is to develop well rounded, confident, and responsible individuals who aspire to achieve their full potential. They do this by providing a welcoming, happy, safe, equitable and supportive environment to access educational opportunities, as well as legal services and counselling. Faysel Community School runs the largest refugee community school system in Cairo, with four sites and a variety of programs reaching 1400 students of all ages annually. Website New Vision New Vision was founded in 2017 and is a refugee-led community-based organisation that works for and by migrants and refugees in Cairo, Egypt to build the capacity of migrants and refugees to improve the quality of their lives. New Vision provides key legal, psychosocial and education support services. Among other programs, New Vision offers adult education that supports labour market entry, income generating activities for women, children’s creative expression programs, and legal services that support registration with UNHCR, access to birth certificates, and referrals to other community services. Website Tafawol Association for Special Needs and Development Founded in 2016, Tafawol is a Refugee-Led Community Based Organization (CBO) which started as a small initiative that supported children with special needs inside of local school settings. They have since expanded into a multi-site, full-service refugee support agency that provides a wide breadth of services, including a year-round school for migrant children with disabilities; speech training for disabled children; legal aid programming; employment skills training for migrant women and single mothers; a kindergarten; online education video production; and migrant psychosocial support programming. Website Egypt indonesia Care the Displaced Children (CDC) CDC is a refugee-led preschool and education center open five days a week that offers educational programs to refugee children coming from Afghanistan, Pakistan, Iran, Iraq, Somalia, Ethiopia, Eritrea, and others. This organization is new. They are seeking to address an important and unmet need for refugees of Indonesia: access to kindergarten and preschool. The founders are well-connected to the community and have long, personal histories working with their fellow displaced people in Indonesia. They are educators, lawyers and advocates for the rights of forcibly displaced people. HELP for Refugees Founded in 2017 - HELP (Health, Education, and Learning Program) for Refugees is a community-based learning centre in South Jakarta, Indonesia. They provide yearly education and healthcare services to over 150 refugee children, youth, and adults in their community. Website Refugee Learning Centre Refugee Learning Centre (RLC) was established in Indonesia in 2015, and is a non-profit, non-religious, nonpolitical, refugee-led community centre. The centre provides education to refugee and asylum seeker children who are not able to enter the education system in Indonesia due to their status as displaced people. RLC is also a source of optimism, motivation, inspiration and hope in an otherwise untenable environment for refugees. In 2017, RLC expanded their services to include access to a General Educational Development (GED) program, which was the first formal secondary education opportunity to be offered to refugees in Indonesia. They additionally have monthly medical and dental clinics, and a youth group sports program. Today, RLC reaches 200 refugee youth, and 129 refugee adults with programs daily. Of note, RLC’s volunteer teachers receive extra training and support. Three teachers with their GED diplomas are now teaching the GED program at other learning centres, ensuring access to secondary education grows in Indonesia. Website Indonesia lebanon Ettijahat - Independent Culture Ettijahat – Independent Culture was founded in 2011 with the mission to support and empower independent Syrian artists and cultural practitioners principally in Lebanon, but in other countries where displaced Syrians reside too. Ettijahat supports the production of art, the production of knowledge, support for refugee-led artistic initiatives, the success of artists through scholarships, and advocacy for work rights and protections for refugees and other marginalised populations. Ettijahat believes that an investment in culture goes far beyond purely artistic outcomes. They understand that an investment in culture is an investment in a new generation of social actors who believe in the values of tolerance, openness, and attachment to society. It is an investment in accessible education, a more equitable labour market, and a means for vulnerable people to earn decent livelihoods while producing social boons. Website Makani Makani is a well-established social enterprise that supports women to find freedom and confidence through (1) arts and (2) opportunity. The aim of Makani’s arts program is to provide a space for women to process trauma, gain confidence, and collectively address common concerns. Current arts projects include Film for Freedom (a project that supports women to produce their own short films and use these to raise awareness about the issues that affect them) and the Women’s Strike (a women-run theater project that puts on public performances). Current projects for the opportunity program include Oshana Social Enterprise (handicraft sales) and supplemental education and training programs for the women involved that support literacy, English language acquisition, and computer skills classes. With the confidence gained through these projects and programs, the women involved in Makani engage in advocacy that supports the health and wellbeing of refugees in Lebanon. Website Lebanon uganda Tomorrow Vijana Founded in 2014, Tomorrow Vijana operates In Rwamwamanja Refugee settlement (Nkoma / Katalyeba), where nearly 80,000 mostly Congolese refugees live. Tomorrow Vijana helps youth rebuild their lives by ensuring they have access to education, youth vocational and life skills, psychosocial support/counseling, empowerment programs for women & girls, livelihood & environment protection, and capacity building for small groups. Tomorrow Vijana has reached over 10,000 people with these wraparound services since 2014 -- all on an annual budget of just 70,000 USD. Website Kandaakiat Organisation for Women Empowerment and Development Kandaakiat organisation for women empowerment and development (KOWED) is a refugee women-led organisation operating both in Kampala as well as Keryandonog Settlement. KOWED envisions a society where women are collectively and individually self-reliant and free from injustice. Their efforts are workshops and programs focus on empowerment, livelihood skills development, women’s rights education, women’s health education, food security and environmental sustainability (including through a robust agriculture program). Many of their programs offer a space for the facilitators to discuss women’s issues/rights in a holistic and open setting with other women - and to tackle feelings of isolation among the women in these settlements. Website Uganda Download Profiles

  • An Open Letter to UNHCR | RRLI

    la evidencia Las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) son eficaces porque tienen un conocimiento que las organizaciones del extranjero no tienen y están impulsando soluciones para personas a las que las organizaciones del extranjero no pueden alcanzar. To: Filippo Grande, High Commissioner of UNHCR From: The Resourcing Refugee Leadership Initiative (RRLI) Dear Mr. Filippo Grandi, As you know, a growing body of research confirms what we as leaders of refugee-led organizations know from experience: people from affected communities and other proximate actors are well-positioned to respond to community needs in an accountable, legitimate, transparent, effective, and impactful manner. Based on its plethora of recent commitments, it would appear that UNHCR agrees with and intends to act on this research. We would like to highlight that these commitments have not translated into practical actions. In our own experience and the experiences of our peer refugee-led organizations (RLOs) and other local actors that we work with, collaboration with UNHCR remains challenging, highly complex and/or non-existent. UNHCR's partnership guidelines, which stipulate the requirements for and approaches to securing a partnership (or funding relationship) with UNHCR, still have not been meaningfully amended to promote access by those of us with lived experience. As a result, proximate actors, especially RLOs, remain excluded from funding streams, strategy development and decision-making processes. The most recent example of the disconnect between UNHCR’s commitments and actions is the lack of timely support given to refugee leaders who were not able to obtain their visas to travel to Geneva for the Annual UNHCR-NGO Consultations, a space for communicating needs, interests and proposals for refugee responses all over the world. At the Resourcing Refugee Leadership Initiative (RRLI) , we recognize that UNHCR’s power and influence over responses to refugee situations are extraordinary. Not only does UNHCR remain one of the world’s largest refugee response donors and policymakers, but UNHCR also plays an essential role in influencing other institutions of power. If UNHCR does not support the effort to shift power and resources from international actors to local actors with lived experience and our allies, it cannot be done easily, or possibly at all. Therefore, we seek to work with you to hold UNHCR accountable to its mandate and stated commitments to realize localization and refugee leadership, and to ensure your partnerships are ethical, respectful and truly accountable to people of forced displacement by taking the following actions. 1. Include people of forced displacement in decision-making with dignity and trust. Over the years, RLOs and refugee leaders have been intentionally excluded from UNHCR meetings, discussions and decision-making processes. When refugee leaders do manage to gain access to these spaces, many report being disrespected and feeling dehumanized. Refugee leaders have shared concerns about how UNHCR staff, including at the national and regional levels, have expressed discomfort about discussing refugee-related matters with people who have experienced forced displacement. For example, in Egypt in 2017, two senior staff of St. Andrew’s Refugee Services (StARS), a member of the RRLI coalition, were not allowed to join a meeting with UNHCR because they were refugees and UNHCR staff believed it would create a conflict of interest. Several other partners from different locations around the world have also confidentially shared with RRLI members that UNHCR has limited, or attempted to limit, the employment of refugees within local refugee response organizations. They have justified this by stating that refugee involvement poses a risk of “fraudulent” behavior or “unfair” outcomes. This discriminatory stance hinders the employment of refugees and prevents the experiences of forcibly displaced people from informing initiatives, projects and programs for our communities. It has been our observation that in many countries UNHCR hires refugees exclusively or primarily as interpreters and limits their participation through often tokenistic “consultations” instead of capitalizing on their leadership skills and deep connections to their communities in designing projects and programs. We urge UNHCR to evaluate how they treat us, as people of forced displacement, and reflect on these learnings. UNHCR should bring structural changes inside the organisation, including but not limited to re-examining its leadership, governance and recruitment practices, and should also embody a trauma-informed approach when engaging with individuals and groups that have experienced forced displacement. 2. Build equitable partnerships that meaningfully shift power. As outlined in Asylum Access’ position paper on equitable partnerships , UNHCR should build partnerships with RLOs that include RLOs as equal partners in the design, implementation, and evaluation of projects. Equitable partnerships can be a tool to rectify the power imbalances that enable exclusion, particularly when the partnership ways of working embody values of anti-racism, diversity, equity and inclusion; ensure co-design and co-leadership with RLOs and our local allies at all stages of collaboration; promote visibility of local actors and their work to actors who can be influential in continuing to fund local actors’ work; and build trust through transparency with local partners, especially RLOs. These values are not only the foundation of equitable partnerships but are also key factors in helping UNHCR overcome the other challenges mentioned in this letter. We urge UNHCR to put people of forced displacement at the center of their work and build partnerships that are based on the aforementioned values. As a first step, it is important for UNHCR to be open to learning and humbly reconsider its partnership policies and values. Training and learning on anti-racism, diversity, equity and inclusion, cultural intelligence, white dominant professional culture, colonialism and neocolonialism in the refugee response sector, and implicit bias are foundational to building the internal knowledge necessary for equitable partnerships with RLOs and other local actors. 3. Provide adequate, accessible, unrestricted and sustainable funding. While we are encouraged by UNHCR’s increased motivation to partner with RLOs, we remain concerned that the amounts distributed are grossly insufficient for initiatives, groups and organizations led by people of forced displacement -- or anyone. For example, “ UNHCR’s Grant Agreement for Persons of Concern (PoC)-led Organizations ” provides up to USD 4,000 per grant/project and up to USD 12,000 in total funding over multiple years. This amount of funding falls far below what RLOs require to implement impactful and sustainable projects and programs in their communities. Such low amounts of funding fail to increase the participation of RLOs in the refugee response sector, and in fact, could lead to further exclusion of RLOs: specifically, we are concerned that when these underfunded efforts inevitably do not demonstrate profound impact, they will be used to signal that investment in RLOs, in general, is ineffective. We urge UNHCR to increase the amount of funding given to RLOs significantly, to a minimum of 25K annually for newer, smaller organizations who still need to grow their systems and a minimum of 100-200K annually for larger organizations with the potential to scale their impact. UNHCR should also ensure those funds are multi-year and can be allocated to core costs in addition to project expenses. Core funding (or funding that can be used in any manner deemed important by the organization) enables organizations to quickly and efficiently respond to needs as they arise within their communities. Core funding also promotes sustainability, as it permits organizations to prioritize expenses such as salaries, rent, and utilities if those expenses are more important for the organization’s needs. Furthermore, multi-year funding gives RLOs a runway to build rapport with other donors, collect information that helps demonstrate impact, and develop systems that support sustainable funding pipelines. We recommend that UNHCR enshrines these adjustments in their partnership guidelines, and amend sections that make it difficult for RLOs to access pre-existing funding opportunities. 4. Re-design funding requirements around impact and people rather than compliance. Many RLOs have expressed concerns regarding the application requirements to access the limited amounts of funding available to them through UNHCR. In UNHCR’s Grant Agreement for Persons of Concern (PoC)-led Organizations , the “PoC-partner legal status for eligibility” requirement automatically excludes many RLOs that provide valuable services to their community but whose legal status does not match UNHCR’s requirements. Additionally, RLOs have reported a large bureaucratic burden associated with applying for and reporting on funding from UNHCR, even for the small grants of USD 4000. Many RLOs are thus excluded from funding because they do not have the time and resources to write long, complex applications and produce the documentation required by the application process. UNHCR should simplify application processes and documentation and compliance requirements to allow for ease of access by RLOs. While designing our own RLO-to-RLO Fund, we specifically simplified our requirements and procedures to not exclude any RLOs because of their personal legal status or organizational legal designation, while also streamlining the application process as much as possible to lighten the burden on RLOs. The result has been uplifting: RRLI’s RLO-to-RLO fund will distribute over 2.7 million USD to 15 extraordinary RLOs this July. We urge UNHCR to ensure accessibility of funding opportunities by removing legal status requirements from eligibility, allowing RLOs to apply in a language of their choosing, and minimizing other administrative requirements. In addition, UNHCR should proactively communicate with RLOs about other, more significant forms of funding that they have equal access to, such as through awards or implementing partnerships. 5. Reconsider the definition of a refugee-led organization (RLO). Definitions are important: when we define who is and who is not a member of a particular group, the result can exclude certain individuals, initiatives and groups from projects, programs and policies. As such, a definition of an RLO should be simple and open to interpretation to promote broad access by refugee-led initiatives to the benefits associated with the definition. Furthermore, it is important to highlight that the current terminology of “POC-led” (Persons of Concern-led) used by UNHCR can contribute to othering. While this term is ingrained in UNHCR’s lexicon, we suggest that this terminology be reconsidered as UNHCR attempts to engage people who have experienced forced displacement as equal and active partners. It is our observation that no person of forced displacement refers to themselves or their organizations as ‘POC’ or ‘POC-led.’ We too personally find the term belittling and dehumanizing. At RRLI, we define an RLO as “any formal or informal initiative/organization that is founded and run by people of forced displacement background and/or any formal or informal initiative/organization where people of forced displacement are in major leadership positions and able to influence the work of the organization.” When we talk about the people who run RLOs, we use “persons/people of forced displacement” instead of the word “refugee” because we believe this terminology is more humane and inclusive as we seek to include all who self-identify as such, without regard to legal status, politically constructed borders, or specifics of the displacement experience. Importantly, this terminology acknowledges that we are people first and that our experience of forced displacement is not the only thing that defines us. As such, we urge UNHCR to broaden its definition of refugee-led organization and end the usage of the term POC-led. Ultimately, UNHCR’s policies and practices outlined above continue to harm and traumatize people of forced displacement, even after UNHCR has committed to uplifting the organizations and initiatives that people of forced displacement lead. UNHCR has the capacity, resources and expertise to overcome these gaps, and we at RRLI are keen to further engage with you and the whole of UNHCR so we can achieve our shared mission of creating dignified solutions for people of forced displacement. We are ready to collaborate at your convenience. Signed, The Resourcing Refugee Leadership Initiative Download this letter as a PDF

  • Who We Are | RRLI

    quienes somos misión y visión misión La misión de la Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI por sus siglás en inglés) es proporcionar recursos a las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) para impulsar a las comunidades y combatir la exclusión sistemática de la población refugiada en el contexto del sector de respuesta para refugiados. Cuando ponemos al centro a las personas que han sido desplazadas por la fuerza, también ponemos al centro la innovación, las soluciones y la construcción de movimientos que conducen a mejoras inmediatas y a largo plazo en nuestras vidas. visión La RRLI aspira a un mundo en el que todas las personas que han sufrido de desplazamiento forzado tengan capacidad de decisión sobre sus vidas y acceso a soluciones que les permitan reconstruir sus vidas con dignidad. nuestra coalición asylum access | Malasia, México, Tailandia y EE. UU. Asylum Access es una ONG internacional que aboga por los derechos humanos de las personas refugiadas en todo el mundo y actúa como convocante de RRLI. Además de su sede mundial en California, EE. UU., Asylum Access tiene tres organizaciones nacionales lideradas por personas locales en Malasia, México y Tailandia que brindan asistencia legal, apoyo comunitario y promoción de políticas tanto a nivel regional como nacional. Basmeh y Zeitooneh | líbano, irak Basmeh & Zeitooneh (B&Z) es una organización liderada por refugiados en el Líbano e Irak que llega a más de 100.000 refugiados por año con programas de protección, medios de vida, educación y consolidación de la paz. Los programas de B&Z van mucho más allá del alivio inmediato, ya que brindan servicios holísticos destinados a ayudar a familias enteras. RAIC INDONESIA | Indonesia Refugees and Asylum Seekers Information Centre (RAIC) es una organización liderada por refugiados y dirigida por voluntarios que brinda una amplia gama de servicios críticos a los refugiados en Indonesia. Anualmente, RAIC llega a 4.000 refugiados a través de asistencia legal, atención médica y apoyo psicosocial. refugiados unidos | Colombia Refugiados Unidos es una organización venezolana liderada por refugiados que aboga por el reconocimiento y la protección de los derechos de las comunidades desplazadas en Colombia. Además de los servicios legales, Refugiados Unidos utiliza un enfoque holístico al facilitar el acceso a la ayuda humanitaria, el fortalecimiento comunitario y los servicios psicosociales. st andrew's refugee services | Egipto StARS (St Andrew's Refugee Services) es una organización liderada por refugiados que brinda servicios integrales a 40 000 personas desplazadas en Egipto anualmente con asistencia legal, apoyo psicosocial, educación, apoyo médico, desarrollo profesional y alcance comunitario. StARS es único en proporcionar un enfoque holístico para lograr el bienestar a corto y largo plazo de las poblaciones desplazadas en Egipto, independientemente de su estatus legal, edad, identidad de género o cualquier otra característica que conduzca a la exclusión del servicio. YARID | Uganda Young African Refugees for Integral Development (YARID) es una organización liderada por refugiados que brinda servicios críticos para miles de refugiados en Uganda. YARID apoya a 25.000 refugiados anualmente con programas críticos de medios de vida, idioma, educación y autosuficiencia que facilitan la integración. cómo nos juntamos En enero de 2020, cuando Lever for Change e ICONIQ Impact lanzaron una convocatoria de propuestas para hacer un cambio a largo plazo para las personas refugiadas, surgió la idea de la Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI). Cinco organizaciones lideradas por personas refugiadas— Basmeh & Zeitooneh en Irak y Líbano, RAIC Indonesia en Indonesia, Refugiados Unidos en Colombia, St. Andrew’s Refugee Services en Egipto, y YARID en Uganda—se unieron con Asylum Access , un aliado encargado de reunir a diferentes entidades y de hacer incidencia, para elaborar una solicitud común y participar en este concurso para obtener fondos. ​ Como coalición, identificamos el problema : las organizaciones próximas saben lo que hay que hacer, pero no tienen la financiación o el acceso a lo que se necesita para ampliar sus esfuerzos. Conjuntamente, identificamos la solución : impulsar la financiación de las organizaciones lideradas por personas refugiadas (OLR) en todo el mundo y apoyarlas para que absorban ese capital. Si las OLR contaran con recursos, sus líderes estarían en una posición más favorable para relacionarse con los responsables de tomar decisiones sobre las políticas y leyes que dictan la forma en que se trata a las personas refugiadas, incluyendo sus derechos. ​ En mayo de 2021, la Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas fue seleccionada como receptora del Premio de Impacto Larsen Lam ICONIQ de 10 millones de dólares. Este premio es el primer paso en nuestros esfuerzos por establecer el primer fondo de OLR a OLR, un fondo creado para y por las personas refugiadas. RRLI ha establecido un modelo de financiación y apoyo que permitirá que al menos 100 OLR mantengan y amplíen su impacto en los próximos cinco años. Gracias a este esfuerzo, llegaremos a más de 1.000.000 de personas en las principales regiones de acogida de la población refugiada en todo el mundo, y brindaremos apoyo y soluciones integrales e impulsadas por la comunidad. cómo trabajamos juntos A la Coalición lo que la impulsa es la importancia de transferir la titularidad y los recursos a las organizaciones lideradas por personas refugiadas. Imaginamos un mundo en el que una sociedad civil vibrante y liderada por las personas refugiadas esté a cargo de dirigir la respuesta para población refugiada, permitiendo que más personas refugiadas que nunca puedan reconstruir sus vidas. La Coalición comparte los siguientes valores y se esforzará por vivirlos en todo su trabajo: Titularidad y visibilidad compartidas. La totalidad de miembros de la Coalición contribuyen a la consecución de nuestros objetivos y participan en la gobernanza del proyecto, y creemos que esto debe reflejarse en la forma en que trabajamos conjuntamente y nos comunicamos con el exterior. Comunicación abierta. Compartimos ideas, preocupaciones, pensamientos y preguntas libremente entre nosotros. Codiseño. Nuestro trabajo es más fuerte cuando construimos la estrategia en conjunto. Intentamos entender las ideas de los demás e incorporarlas para formar un todo bien integrado. Respeto. Valoramos las contribuciones de cada organización y persona, y respetamos su experiencia, tiempo y compromiso. Transparencia. Creemos que todos los miembros de la Coalición deben tener acceso a la información que necesitan para tomar decisiones informadas, y que el intercambio abierto de información nos hace más fuertes. Toma de decisiones conjunta. Creemos que todos los miembros tienen una voz importante en las decisiones y nos esforzamos por lograr que haya consenso. el equipo detrás la RRLI La Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI) está formada por representantes de las organizaciones de la Coalición mencionadas anteriormente, así como por un equipo dedicado a implementar y dirigir la iniciativa, incluido el Fondo OLR-a-OLR. conocer al equipo

  • In solidarity with the Palestinian people - a statement by RRLI

    la evidencia Las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) son eficaces porque tienen un conocimiento que las organizaciones del extranjero no tienen y están impulsando soluciones para personas a las que las organizaciones del extranjero no pueden alcanzar. english Como coalición de organizaciones dirigidas por personas refugiadas, en la Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI) representamos a comunidades que han sobrevivido a conflictos y desplazamientos forzosos, y cuyos derechos siguen siendo violados. Nuestras voces han sido silenciadas por las autoridades locales y la comunidad internacional en general. Basándonos en estas experiencias, apoyamos incondicionalmente al pueblo palestino, que está soportando otra terrible oleada de violencia, desplazamiento, ocupación y castigo colectivo por parte de las fuerzas de ocupación israelíes. Estamos horrorizados por los niveles de violencia y brutalidad que se están desatando contra los 2,1 millones de personas que viven en Gaza, más del 80% de las cuales son personas refugiadas como nosotros. La mayoría de los ocho campos de personas refugiadas de la Franja de Gaza -que albergan a más de 1,1 millones de personas refugiadas registradas- han sido atacados por aviones de guerra israelíes. Mientras tanto, cerca de un millón de personas -la mitad de toda la población de Gaza- se han visto desplazadas en las últimas dos semanas, y decenas de trabajadores sanitarios y humanitarios han muerto mientras intentaban salvar vidas en medio de unas condiciones horribles. Ni siquiera las personas desplazadas están seguras en los lugares de refugio, como los hospitales. Vivimos el duelo junto con el pueblo palestino. Pedimos a los responsables políticos de todo el mundo que utilicen todas las medidas disponibles para proteger los derechos y libertades de las personas palestinas. Con este fin, hacemos un llamamiento a la comunidad internacional para que escuche y actúe de acuerdo con las demandas del pueblo palestino sobre el terreno: que exija un alto el fuego inmediato y el levantamiento del bloqueo; el restablecimiento inmediato de los servicios de energía, agua y comunicaciones; la protección inmediata de las instalaciones médicas; y la facilitación de un paso seguro para quienes tratan de evacuarse, protegiendo al mismo tiempo a las personas palestinas de nuevos desplazamientos . Debemos detener el genocidio del pueblo palestino. Aunque poner fin a la actual situación de emergencia es imperativo, no es suficiente. Debemos abordar las causas profundas de larga data de los desplazamientos en Palestina y en todo el mundo. Con este fin, instamos firmemente a la comunidad internacional a que reconozca, aborde y trabaje para poner fin a las verdaderas causas profundas de la última violencia impuesta al pueblo palestino, a saber, siete décadas de opresión, ocupación, colonialismo y apartheid por parte del Estado israelí . Es imperativo abordar estas causas para garantizar que las personas palestinas puedan vivir libremente y con dignidad. Animamos a nuestras redes a que muestren su solidaridad con el peublo palestino movilizándose y pidiendo a sus gobiernos que respeten el derecho internacional y pongan fin al apoyo militar, político y económico a la ocupación y la violencia israelíes, así como apoyando a las organizaciones humanitarias de Gaza mediante donaciones y amplificando su labor: ​ Grassroots International Emergency Fund for Palestine Medical Aid for Palestinians Palestinian Centre for Human Rights Palestine Children’s Relief Fund Palestine Red Crescent Society En solidaridad, La Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI)

  • nuestro equipo | RRLI

    nuestro equipo miembros de la coalición daria jamil | Basmeh & Zeitooneh Daria Jamil tiene nueve años de experiencia trabajando en campos humanitarios y de desarrollo en organizaciones locales lideradas por refugiados en Siria, Líbano, Irak y Turquía. Tiene dos maestrías en gestión de riesgos industriales y ambientales. Después de tener que salir de Siria en 2013, se unió a Basmeh & Zeitooneh (B&Z) como profesora voluntaria en el B&Z programa de aprendizaje para niños refugiados. Actualmente, Daria es la directora de desarrollo de Basmeh & Zeitooneh. dEEPA NAMBIAR | ASYLUM ACCESS Deepa Nambiar is a refugee human rights and systems change advocate. She is Asylum Access Global 's Director of Partnerships, where she works to build equitable partnerships that challenge colonial ways of working, advance refugee human rights locally, and transfer power, resources and opportunities directly to those most affected by forced displacement. Deepa was also the founding Director of Asylum Access Malaysia, where she led the development of its legal empowerment, advocacy and community outreach programs. She previously practiced as a lawyer, has worked for the International Detention Coalition and UNHCR, and currently sits as Co-Chair of Pledge for Change's Equitable Partnerships Working Group. She holds an LL.B, and LL.M in international human rights law. She is based in Spain, where she enjoys endless chats over coffee and going for walks with her dog, Boomer ibrahim abou senna | STARS Ibrahim Abou Senna es un abogado especializado en la determinación de la condición de refugiado por mandato, el reasentamiento y la asistencia jurídica de protección. Ibrahim ha dirigido el Departamento de Ayuda Legal para Refugiados en StARS durante más de cinco años. En StARS, ha desarrollado y ampliado la gama de servicios de asistencia legal de StARS, para incluir el reasentamiento a través de vías complementarias y servicios legales especializados para niños no acompañados. Ibrahim supervisa la capacitación de los asistentes legales de refugiados que trabajan en comunidades de todo El Cairo. lublanc prieto | refugiados unidos Lublanc Prieto es refugiada venezolana, abogada, activista en derechos humanos y experta en materia migratoria y de refugio. Huyó de Venezuela por razones de salud y persecución política y hoy es miembro fundadora de Refugiados Unidos. Por más de seis años ha liderado proyectos con organizaciones en Latinoamérica atendiendo comunidades de refugiados y durante COVID-19, se ha dedicado a trabajar en la atención y el fortalecimiento de los derechos de la población proveniente de Venezuela en Colombia. mozhgan moarefizadeh | raic indonesia Mozhgan Moarefizadeh fundó el Centro de información para refugiados y solicitantes de asilo (RAIC Indonesia) en 2017 y coordina múltiples programas en apoyo de las comunidades de refugiados. El trabajo de promoción de Mozhgan incluye artículos de opinión, sesiones informativas y presentaciones en eventos y conferencias. Mozhgan es el coanfitrión de “ The Wait ”, un podcast documental de cinco partes aclamado por la crítica que lleva al oyente a la vida de las comunidades de refugiados como nunca antes. Durante los últimos ocho años, Mozhgan ha estado viviendo como refugiado en Indonesia. robert hakiza | Yarid Robert Hakiza es cofundador y director ejecutivo de Young African Refugees for Integral Development (YARID) . El liderazgo de Robert se basa en sus experiencias de trabajo con el Proyecto de Innovación Humanitaria de la Universidad de Oxford y su papel como miembro del Comité Directivo que representa a África para la Red Global Liderada por Refugiados (GRN) . Ha dedicado su vida a trabajar con refugiados urbanos y educar a otros sobre los obstáculos que enfrentan los refugiados, una experiencia con la que está íntimamente familiarizado como refugiado del Congo que vive en Uganda desde 2008. equipo de implementación DAVIS ONJORO | ADMINISTRATIVE ASSISTANT Davis supports RRLI team members to complete program activities that foster accessibility and inclusivity. He focuses on providing logistical support, grantmaking administration, financial administration, and other administrative tasks. As a survivor of forceful displacement in the 2007-2008 post-election violence in Kenya, Davis believes that refugees should have a seat at the decision-making table and take a leading role in developing and implementing solutions within their communities, considering that they have a better understanding of their communities’ needs, challenges faced by their communities, and potential solutions to such challenges. Davis holds a Bachelor of Science in Business Management, majoring in Finance and Banking and is also a Certified Public Accountant (CPA-K). Davis is currently based in Kenya, and he is passionate about abstract art. Graham Kembo | coordinador de comunicaciones Graham coordina las comunicaciones de RRLI con sus socios, simpatizantes y el público en general. Le impulsa una fuerte pasión y el deseo de lograr un cambio positivo en el mundo, especialmente a través de la respuesta al desplazamiento forzado. Tiene experiencia en comunicación digital y es un experimentado diseñador gráfico y creador de contenidos. Cree que la tecnología es una poderosa herramienta de comunicación y que, si se utiliza correctamente, puede acelerar el tan necesario cambio en nuestro mundo actual. Graham reside actualmente en Zimbabue y le encanta leer temas de actualidad y también le gusta jugar al tenis y nadar. Hani Al-rstum | líder de la coalición Hani es el Líder de la coalición en RRLI y, como persona desplazada, cree que las soluciones provienen de las comunidades desplazadas y esto es lo que le motivó a unirse al equipo. Antes de unirse a RRLI, Hani participó en muchos movimientos, entre ellos la cofundación del centro de innovación social SHiFT en el norte del Líbano, en el que dirigió su componente de salud mental y psicosocial. Mientras estaba allí, diseñó y lanzó la intervención MHPSS después de la explosión de Beirut en 2020. En 2017, fundó la compañía SADA para el teatro de reproducción que tenía como objetivo establecer una plataforma segura donde las comunidades pueden expresar sus narrativas, recuerdos, miedos y aspiraciones antes de experimentar que cobran vida en el escenario. Es licenciado en psicología y tiene un máster en estudios teatrales. Hani reside actualmente en Bélgica y es un apasionado del teatro, las artes y le encantan los animales. julius oyugi | gerente de finanzas Julius es el Gerente de Finanzas de RRLI y es un gran comunicador que tiene un gran sentido de la diversión, así como el talento y el impulso para ser el mejor. Tiene un excelente conocimiento de los últimos conceptos contables y financieros tanto en las ONG como en las empresas con ánimo de lucro. Tiene más de 7 años de experiencia trabajando en el sector humanitario con ONGs y varias agencias donantes. Actualmente está cursando un doctorado en administración de empresas y tiene un máster en planificación y gestión de proyectos, una licenciatura en gestión de recursos humanos, un título de contable público en Kenia (CPA-K) y formación en gestión con experiencia similar en la revisión, desarrollo y aplicación de políticas. Julius reside actualmente en Kenia y en su tiempo libre le gusta jugar al hockey, viajar, hacer senderismo, leer novelas y ver documentales. MARY GITAHI | program officer Mary is a social innovator with over 5-years of experience in Community Development and is passionate about refugee governance and meaningful inclusion of displaced communities in the humanitarian sector. Her experience as a displaced person drives her advocacy on migration and human rights. She has a bachelor's degree in Business Administration from Makerere University Uganda and a major in International Business Management. She worked with Local Engagement Refugee Research Network and Research Study Center Oxford as a research lead in Uganda on the study “Evaluation of Refugee-Led Organisations in East Africa. Mary also served as the country lead for the Kuja Kuja Uganda Community Feedback program by Alight Uganda (Formerly American Refugee Committee) for three years, where she supported the exchange of feedback between refugee communities and Aid organizations. She led a Women Computer Literacy Program and has continuously volunteered with Refugee-Led Organisations as an administrative and public relations officer. Mary is a steering committee member at Just, Tech and Migration community which works to address the growing harms caused by digital technology deployed in asylum and migration spaces. MOHAMED AHMED | DIRECTOR OF PARTNERSHIPS Mohamed began working in the field of forced displacement in 2016 when he first became a displaced person. He has participated and led in designing and managing projects of different sizes and scopes aimed to help refugee populations of different backgrounds. He is a detail-oriented individual with good analytical skills, and a passion for advocating for refugee leadership. In his current position, he is heavily involved in developing RRLI strategies for fundraising, advocacy, and evidence generation. Mohamed believes in compassion, empathy, and a genuine love for human beings. He believes that integrity is crucial in achieving justice. And he believes that the leadership of refugees is indispensable in driving transformation toward the displacement crisis worldwide. Since his childhood, Mohamed likes to write and has published several articles; he is hopeful to publish his first novel in the future. Outside work, he loves to play football and cook. Mohamed dreams of a world where all people have equal rights and freedom; a world where everyone has an equal opportunity to reach their full potential and achieve their goals; a world where all people have agency over their lives and live in dignity. rawan raad | advocacy & resource mobilization officer Rawan supports RRLI's advocacy and resource mobilization efforts. Prior to joining RRLI, Rawan played a key role in organizations focused on meaningful youth participation and women's rights with her diverse skillset encompassing research analysis, strategic communication, and program management. Rawan is also a global health advocate with a deep understanding of sexual and reproductive health rights (SRHR), particularly within displaced communities. Her work bridges the gap between research and action, leveraging her expertise to inform policy and empower marginalized voices. Graham Hane Mary

  • Apply for a Grant | RRLI

    solicitar un donativo acerca del Fondo de OLR a OLR Hemos establecido el primer fondo de OLR a OLR, un fondo creado para y por las personas refugiadas —dentro de Asylum Access. El fondo acumulará las contribuciones y las redistribuirá a las OLR (organizaciones lideradas por refugiados) de todo el mundo. Nuestro fondo, registrado legalmente en Estados Unidos, pone el poder filantrópico en manos de las personas refugiadas y ofrece a los donantes una forma de financiar a las OLR de forma segura y sin complicaciones. El propósito del fondo de OLR a OLR es impulsar el crecimiento y la sostenibilidad de las respuestas dirigidas por la comunidad a las situaciones de desplazamiento forzado en países clave seleccionados. Creemos que cuando los esfuerzos impulsados por la comunidad cuentan con los recursos necesarios, el bienestar de la comunidad aumenta. Además, el Fondo de OLR a OLR pretende facilitar una mayor participación de las OLR y de sus líderes en los procesos de elaboración de estrategias y de toma de decisiones que tienen un impacto en el bienestar de la comunidad, incluso si están en manos o son facilitados por otros, como las ONG de la comunidad de acogida, las ONGI, los gobiernos y los donantes. Es de esperar que si las OLR influyen y educan a las instituciones poderosas, las respuestas a las situaciones de desplazamiento serán de mayor impacto. De este modo, nuestro fondo intenta lograr un amplio cambio en los sistemas y desafía la dinámica de poder actual que excluye a las OLR. los enfoques y valores del Fondo Proporcionar financiación básica La financiación básica -o la financiación que puede utilizarse para lo que la organización considere importante- permite a las organizaciones responder rápida y eficazmente a las necesidades que surjan en sus comunidades. La financiación básica también promueve la sostenibilidad, ya que permite a las organizaciones dar prioridad a gastos como los salarios, el alquiler y los servicios, si son conceptos cruciales para lograr un impacto. Proporcionar financiación plurianual La financiación plurianual ofrece a las OLR un margen de maniobra para entablar relaciones con otros donantes, recopilar información que ayude a demostrar su impacto y desarrollar los sistemas que apoyan las vías de financiación sostenibles. Escuchar y ser flexible Entendemos que no todo recorrido organizativo es lineal, y que no hay un abordaje único para todos. Por lo tanto, tratamos de otorgar donativos en plazos y tamaños que respondan a las necesidades de la comunidad y a la situación específica de la OLR al momento de otorgar el donativo. También tratamos de ofrecer múltiples vías para informar de los avances, y seguimos abiertos a nuevas formas de conceptualizar y presentar el impacto. Por último, entendemos que cada contexto es diferente y requiere un conocimiento muy localizado para definir planteamientos. Apoyar y ayudar a resolver los problemas Ofreceremos apoyo a los beneficiarios para ayudar a garantizar que la financiación se justifique y tenga un impacto. Entendemos que, independientemente del punto en el que se encuentre una organización en su ciclo de vida, siempre hay un sistema, un proceso o un procedimiento que todavía necesita ser elaborado y construido. En la medida de lo posible, tratamos de ayudar en estos aspectos si lo considera necesario cualquiera de las partes. Como organizaciones que ya han pasado por estos retos, entendemos que los desafíos para las OLR pueden ser singularmente complejos, y actuamos como socios de pensamiento para encontrar soluciones difíciles de conseguir. Confiar en las organizaciones lideradas por refugiados A través de nuestros procesos de debida diligencia trataremos de obtener la información que necesitamos para confiar en las OLR y en sus líderes para identificar los enfoques más importantes de la respuesta comunitaria, y para responder a las necesidades organizativas de sus organizaciones. construir relaciones a largo plazo Nuestra experiencia nos ha enseñado que las relaciones entre las personas son la base de la confianza y el impacto de las alianzas, especialmente entre donantes y beneficiarios. Intentamos establecer una relación y un entendimiento durante varias reuniones y conversaciones, teniendo en cuenta las diferentes zonas horarias y las limitaciones de capacidad y recursos. Facilitar las conexiones (no controlar con quién se interactúa) El fondo de OLR a OLR busca ayudar en, no obstaculizar, el cambio de sistemas. Esto significa que intentaremos no sólo financiar, sino también aumentar la base de donantes de las OLR a las que apoyamos para que su trabajo pueda continuar después del ciclo de donaciones. nuestros tipos de donativos Donativos de Fortalecimiento FONDOS : Hasta $ 25,000 USD ​ PERÍODO : Un año ​ UBICACIÓN : Colombia, Egipto, Indonesia, Líbano o Uganda ​ DIRIGIDO A : Invitamos a las OLR más pequeñas, nuevas, y que estén interesadas en el Programa de Fortalecimiento de las OLR a que soliciten este donativo ​ Incluye apoyo integral de los miembros de la Coalición RRLI FONDOS : $ 100,000 - $ 200,000 USD ​ PERÍODO : Un año con oportunidad de renovar ​ UBICACIÓN : Colombia, Egipto, Indonesia, Líbano o Uganda ​ DIRIGIDO A : Las OLR que tienen una estructura y una programación consolidadas, así como la habilidad de recibir mayor financiación, deberían solicitar esta donación. ​ Incluye apoyo integral de los miembros de la Coalición RRLI Donativos para el Aumento del impacto criterios para donativos de la RRLI Para calificar para cualquier tipo de donativo, una organización o su(s) líder(es) debe(n): organización liderada por refugiados (OLR) Identificarse como organización liderada por refugiados (OLR), o "cualquier iniciativa/organización formal o informal que haya sido fundada y esté dirigida por personas con experiencia en desplazamiento forzado y/o cualquier iniciativa/organización formal o informal en la que las personas con desplazamiento forzado ocupen puestos de liderazgo importantes y puedan influir en el trabajo de la organización." ubicación Estar ubicado en uno de los siguientes países: Colombia, Egipto, Indonesia, Líbano o Uganda. presencia en la comunidad Tener una clara presencia en su comunidad, es decir, haber realizado servicios o programas anteriormente. Para los donativos de fortalecimiento , una organización o su(s) líder(es) también debe(n): Demostrar que consideran lineamientos o políticas financieras para administrar el dinero. Demostrar que se tiene en cuenta la ética al ejecutar los programas y prestar los servicios. Mostrar interés en participar en el movimiento de liderazgo de la población refugiada y trabajar para aumentar la inclusión de las personas refugiadas en todos los niveles del sector de la respuesta para refugiados. Mostrar interés en participar en el Programa de Fortalecimiento de las OLR, y saber de qué manera sería útil recibir este apoyo. Para los donativos de aumento de impacto , una organización o su(s) líder(es) también debe(n): Contar con lineamientos, controles y sistemas financieros. Contar con lineamientos éticos específicos para el lugar de trabajo y la ejecución del programa. Mostrar interés en participar en el movimiento de liderazgo de las personas refugiadas y trabajar para aumentar la inclusión de las personas refugiadas en todos los niveles del sector de respuesta para refugiados, incluyendo acciones específicas que realizarían para avanzar hacia esta misión. selección Las organizaciones que cumplan los requisitos para recibir un donativo se seleccionarán en función de los siguientes criterios: donativo de fortalecimiento Diseño y viabilidad del proyecto : ¿La propuesta es clara, organizada y realizable? Justificación y significado del impacto para las comunidades: ¿La propuesta generará un cambio importante en la vida de las personas? Demostración del papel distintivo que las OLR pueden desempeñar en la respuesta a la población refugiada, mostrando el potencial para lograr uno o más de los siguientes aspectos: Alcance comunitario "a escala" en al menos un programa Uso de una perspectiva holística que aborde las múltiples necesidades de la comunidad de forma interseccional Soluciones sostenibles a largo plazo Preparación del liderazgo de la organización: ¿El liderazgo de la organización está preparado para asumir la gestión de una institución grande? Interés y viabilidad del crecimiento de la organización: ¿El liderazgo tiene un plan de crecimiento? Calidad del presupuesto de la propuesta: ¿El presupuesto es claro, comprensible y detallado, y refleja las prioridades y necesidades del proyecto y de la organización? Competencia en materia de diversidad, equidad e inclusión Perspectiva de género en la propuesta y en el enfoque de la organización donativo de aumento de impacto Diseño y viabilidad del proyecto : ¿La propuesta es clara, organizada y realizable? Justificación y significado del impacto para las comunidades: ¿La propuesta generará un cambio importante en la vida de las personas? Demostración del papel distintivo que las OLR pueden desempeñar en la respuesta a la población refugiada, mostrando el potencial para lograr uno o más de los siguientes aspectos: Alcance comunitario "a escala" en al menos un programa Uso de una perspectiva holística que aborde las múltiples necesidades de la comunidad de forma interseccional Soluciones sostenibles a largo plazo Calidad del presupuesto de la propuesta: ¿El presupuesto es claro, comprensible, detallado y refleja las prioridades y necesidades del proyecto y de la organización? Competencia en materia de diversidad, equidad e inclusión Perspectiva de género en la propuesta y en el enfoque de la organización How to apply Recuerde que las solicitudes deben presentarse el 4 de marzo de 2022 a medianoche, hora del Pacífico (UTC-8). vea nuestro seminario web inglés español ¿preguntas? Preguntas frecuentes Si tiene alguna otra pregunta o dificultad en el proceso, comuníquese con

  • preguntas frecuentes | RRLI

    preguntas frecuentes ¿Qué se considera una “organización liderada por refugiados (RLO)”? Consideramos que una organización liderada por refugiados es cualquier iniciativa / organización formal o informal fundada y dirigida por personas con antecedentes de desplazamiento forzado y / o cualquier iniciativa / organización formal o informal en la que las personas de desplazamiento forzado ocupan posiciones de liderazgo importantes y pueden influir en el trabajo de la organización. ¿Son los socios locales de las organizaciones internacionales elegibles para solicitar financiación? Si. Los RLO que operan con autonomía a nivel nacional y que también forman parte de una entidad internacional más grande son elegibles para postularse. ¿Cuál es el tamaño medio de sus subvenciones? Ofrecemos dos tipos de becas: 1) Subvenciones para el fortalecimiento: estas son subvenciones pequeñas (hasta $ 25.000) de un año que proporcionarán financiación inicial para las RLO. 2) Subvenciones para el crecimiento de impacto: estas son subvenciones renovables más grandes ($ 100 - $ 200k) que proporcionarán financiación a escala para las RLO. ¿Cómo elige a quién financia? Todos los beneficiarios deben cumplir con los siguientes criterios básicos: Buenos sistemas y lineamientos financieros establecidos; Lineamientos éticos en programas y recursos humanos; Impacto demostrable en la comunidad; y Interés en participar en el movimiento de liderazgo para refugiados en respuesta a refugiados. Además, los proyectos elegidos deben tener un diseño de proyecto sólido, una teoría del cambio bien articulada para el impacto, un presupuesto de proyecto de calidad y competencia demostrada en diversidad, equidad e inclusión. Los beneficiarios deben ser conscientes de la exclusión histórica de los grupos marginados dentro del sector del desplazamiento forzado y deben esforzarse por abordar estas dinámicas de poder desigual, incluso a través de una perspectiva de género clara en su trabajo. Consulte la información sobre el fondo RLO-to-RLO para obtener más información. ¿Cuál es el proceso de evaluación de las solicitudes? Las solicitudes serán evaluadas por miembros de la Coalición RRLI a través de varias rondas de puntuación. Todos los miembros de la Coalición toman y aprueban las decisiones. Consulte la información sobre el fondo RLO-to-RLO para obtener más información. ¿En qué países aportan financiación? Actualmente financiamos organizaciones dirigidas por refugiados con sede en los siguientes cinco países: Colombia, Egipto, Indonesia, Líbano y Uganda. En futuras rondas de financiación, ampliaremos esta lista a otros países vecinos. ¿Cuántas organizaciones financia actualmente? Actualmente financiamos 5 organizaciones dirigidas por refugiados. Tenemos la intención de financiar 10 organizaciones adicionales dirigidas por refugiados en el próximo ciclo de subvenciones. ¿Cuánto dura tu financiación? ¿Ofrecen becas de varios años? Nuestra intención es brindar apoyo de varios años a todos los beneficiarios. En concreto, esperamos posicionar beneficiarios de las Subvenciones de Fortalecimiento para solicitar con éxito las subvenciones de Crecimiento de Impacto. ¿Qué tipo de proyectos financian? RRLI se basa en la creencia en soluciones dirigidas por la comunidad. Sabemos que las organizaciones dirigidas por refugiados conocen mejor las necesidades de las comunidades; por lo tanto, no estamos enfocados en temas específicos y estamos más interesados en financiar organizaciones y proyectos de alto impacto dirigidos por la comunidad. Estamos interesados en proporcionar financiamiento de apoyo general, así como financiamiento específico relacionado con proyectos para organizaciones dirigidas por refugiados elegibles. ​ De interés específico, los proyectos deben tener como objetivo: ​ Brindar servicios integrales para la comunidad, Desbloquear soluciones a largo plazo y / o Llegue a un gran número de personas ​ Tenga en cuenta que los tres puntos anteriores no son criterios específicos sino pautas generales. ¿Necesitamos ser una organización registrada para postularse? No es necesario ser una organización registrada para postularse. Si actualmente no es una organización registrada, indíquelo claramente en su solicitud y trabajaremos con usted para superar esta barrera. ¿Necesitamos una cuenta bancaria para aplicar? No necesita una cuenta bancaria registrada para aplicar. Si actualmente no tiene una cuenta bancaria registrada, indíquelo claramente en su solicitud y trabajaremos con usted para superar esta barrera. ¿En qué idiomas se pueden enviar los materiales? Las solicitudes se pueden enviar en cualquier idioma. ¿Qué tipo de apoyo ofrece a los beneficiarios de la financiación? Además de la financiación, a todos los beneficiarios se les ofrecerá la oportunidad de establecer asociaciones estrechas con a nuestros socios de RLO para ayudar a superar cualquier barrera operativa o programática, que se les ofrezca la oportunidad de conectarse con organizaciones lideradas por refugiados en todo el mundo y se les brinden oportunidades de trabajo en red y promoción. Hacemos esto a través de nuestro Los beneficiarios de las “Subvenciones para el fortalecimiento” recibirán acceso al programa Fortalecer las RLO, que incluye apoyo directo y práctico de los socios actuales de la RLO, junto con el crecimiento de la red, la recaudación de fondos y el apoyo conjunto para la promoción. Los beneficiarios de las “Subvenciones para el crecimiento de impacto” recibirán apoyo para el crecimiento de la red, la recaudación de fondos y oportunidades para realizar un trabajo conjunto de promoción. ¿Puede un grupo de RLO asociarse para solicitar estas subvenciones? Por el momento, no aceptamos solicitudes de consorcios. Pedimos que sólo se presenten organizaciones individuales. El apoyo a un consorcio de RLO podría ser factible en futuros ciclos de subvenciones. ¿Puede una RLO solicitar ambas subvenciones? Cada RLO sólo puede solicitar una subvención. Por favor, seleccione el tipo y el tamaño de la subvención que se ajuste al tamaño, alcance y experiencia actuales de su organización. ¿Qué significa subvención renovable? ¿Significa 100-200 mil dólares cada año durante varios años? ¿O los 100-200 mil dólares pueden gastarse a lo largo de varios años? Nuestra subvención Aumento del Impacto es renovable. Esto significa que si una organización pide 100.000 dólares el primer año, al año siguiente puede recibir otros 100.000 dólares o más sin pasar por un proceso de solicitud adicional. Esto se tratará caso por caso. ¿Se presta especial atención a las mujeres refugiadas-líderes? Tenemos en cuenta el trato que da una organización a los grupos marginados y, en concreto, su atención a las cuestiones de género, pero no damos un trato especial a ningún tipo de organización. ¿Dónde puedo conseguir la grabación completa de los seminarios web? Enlaces a los seminarios web aquí ¿Podemos trabajar con más de una comunidad? Sí. ¿Puede una ORL dirigirse a los miembros de la RRLI en sus países para apoyar el proceso de solicitud? No. Los miembros de la Coalición RRLI no pueden ayudar a los solicitantes en el proceso de solicitud. Si tiene alguna pregunta, envíela a . ¿Cuántas veces puede una ORL renovar su subvención de impacto en el crecimiento? En este momento, no hay una respuesta fija a esta pregunta, ya que depende de la disponibilidad de fondos y de las necesidades y el crecimiento de la RLO. Los beneficiarios de la subvención de crecimiento de impacto mantendrán conversaciones con el equipo de implementación de RRLI para elaborar el plan que mejor les convenga. Nuestro objetivo es también apoyar a los beneficiarios a través de nuestro programa de fortalecimiento y ponerlos en contacto con otros donantes. vea nuestro webinar de fondos de RLO a RLO INGLÉS ESPAÑOL

  • Evidence | RRLI

    la evidencia Las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) son eficaces porque tienen un conocimiento que las organizaciones del extranjero no tienen y están impulsando soluciones para personas a las que las organizaciones del extranjero no pueden alcanzar. 2023 RRLI Impact Report This report presents the community, systemic and ways-of-working impacts of the Resourcing Refugee Leadership Initiative (RRLI) during 2022-2023. Click below to download the PDF of the 2023 RRLI Impact report (file size 5.6MB). Download Report Impact Reports Check out our impact reports, which summarise the activities and impact of RRLI and our grantee partners. 2023 Impact Report A 28-page summary of RRLI's impact between July 2022 and June 2023 (Published in November 2023). Download Report 2022 Impact Report A summary of RRLI's impact between July 2021 and June 2022 (Published in December 2022). Download Report 2022 Impact Report (Español) A summary in Spanish of RRLI's impact between July 2021 and June 2022 (Published in December 2022). Download Report 2022 Impact Report (Summary) An extra-short summary of RRLI's impact between July 2021 and June 2022 (Published in December 2022). ​ Download Report Metasynthesis and External Evaluations At the beginning of 2022, each RRLI coalition partner commissioned an independent external evaluation of their impact as a refugee-led organization. Below, you can access the reports compiled by each of the external evaluators as well as a comprehensive meta-synthesis of the external evaluations. Understanding RLO Impact: A metasynthesis of five external impact evaluations covering programs run by Refugee-Led Organizations (RLOs) (September 2022) Author(s): Diana Essex-Lettieri, Independent Organizational Consultant and Researcher Download Report Basmeh & Zeitooneh : Final Report for the External Evaluation of Phase I Shabake - Promoting socio-economic recovery in Beirut and Mount Lebanon (June 2022) Author(s): Issam Fares Institute for Public Policy and International Affairs at the American University of Beirut Download Report RAIC Indonesia : External Evaluation Final Report - Refugees and Asylum Seekers Information Centre Programs. (May 2022) Author(s): Dr. Realisa Masardi, Gadjah Mada University, Yogyakarta Download Report Refugiados Unidos : Evaluación del Programa de Refugiados Unidos (June 2022) Report is in Spanish (English translation coming soon). Author(s): Dr. José Roberto Calcetero Gutiérrez, PhD in Local Development and International Cooperation Download Report St Andrew's Refugee Services (StARS) : Coping with COVID-19: Evaluating the impact of StAR’s Partnership with Community-Based Organizations. (April 2022) Author(s): Emma Goldie, freelance consultant and specialist in participatory and community-led evaluation and program development This report is only available upon request. Please Contact Us for more information. Young African Refugees for Integral Development (YARID) : External Evaluation Report for Programs in Uganda (May 2022) Author(s): Bisimwa Mulemangabo, International Development Practitioner and social researcher, and David Bizimana, Program Monitoring and Evaluation Consultant. Download Report Other Resources How to fund Refugee-led Organisations : A primer detailing ways to overcome the funding barriers that currently exist in the sector, as well as best practices to funding RLOs Download Document Trauma informed Engagement Guidelines : A guide with practical advice and steps to follow when organizing spaces that include people with lived experience of forced displacement. Download Document RRLI at the 2023 Global Refugee Forum : A report on RRLI's participation at the 2023 Global Refugee Forum. Download Document Base de pruebas del impacto y la importancia de las organizaciones dirigidas por refugiados: Barnett, MN (2013). "Gobernanza humanitaria". The Annual Review of Political Science 16: págs. 379-98. Disponible en: . Bekaj, A. y Antara, L. (2018) . Participación política de los refugiados: superando las brechas. Estocolmo: IDEA. Disponible en: . Betts, A. y Jones, W. (2016). Movilizar la diáspora: cómo los refugiados desafían Autoritarismo. Cambridge: Cambridge University Press. Disponible en: Bradley, M., Milner, J. y Peruniak, B. (2019). El papel de los refugiados en la resolución de desplazamientos y Construyendo la paz: más allá de los beneficiarios. Washington, DC: Prensa de la Universidad de Georgetown. Disponible en: . Clarke, K. "La política del socorro a los refugiados". Disentir 63 (3): págs. 94-101. Disponible en: 10.1353 / dss.2016.0064 . Crutchfield, LR (2018). Cómo ocurre el cambio: por qué algunos movimientos sociales tienen éxito mientras Otros no lo hacen. Hoboken, Nueva Jersey: John Wiley & Sons, Inc. Disponible en: + Don% 27t-p-9781119413813 . Iniciativas de desarrollo (2019). Informe de asistencia humanitaria mundial 2019. Bristol, Reino Unido: Development Initiatives, Ltd. Disponible en: . Easton-Calabria, E., Betts, A. y Pincock K. (2020). "Organizaciones dirigidas por refugiados: colectivo acción de asistencia colectiva ”. Repensar el refugio. Centro de Estudios para Refugiados, Universidad de Oxford. Disponible en: . ---. (2020). ¿El gobernado global? Los refugiados como proveedores de protección y asistencia. Cambridge: Cambridge University Press. Disponible en: Ejorh, T. (2014). “El desafío de la resiliencia: organizaciones lideradas por migrantes y la recesión en Irlanda." Revista de Migración e Integración Internacional 16 (3): págs. 679-99. Disponible en: . Griffiths, D., Sigona, N. y Zetter, R. (2006). “Paradigmas integradores, realidad marginal: refugiado Organizaciones comunitarias y dispersión en Gran Bretaña ". Revista de etnias y migraciones Estudios 32 (5): págs. 881-98. Disponible en: . Hakiza, R. et. Alabama. (2020). “Los grupos de refugiados llenan las lagunas en la respuesta al COVID-19 y necesitan apoyo." El nuevo humanitario. 29 de abril. Disponible en: . Hopkins, G. (2006). “Organizaciones comunitarias somalíes en Londres y Toronto: colaboración y Eficacia." Revista de estudios sobre refugiados 19 (3): págs. 361-80. Disponible en: . ​ ​

  • Open call for supporters | RRLI

    la evidencia Las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) son eficaces porque tienen un conocimiento que las organizaciones del extranjero no tienen y están impulsando soluciones para personas a las que las organizaciones del extranjero no pueden alcanzar. donate Dear Community of Potential Supporters, RRLI is seeking support from values-based, like-minded donors and grantors who wish to contribute to an equitable, decolonized, and community-led movement for effective and sustainable refugee responses. If you share these values, please reach out to us so that we can collaborate in supporting frontline refugee-led organizations (RLOs) who understand their communities' experiences and needs best. We need your participation in this journey. Around the world, communities organize to advocate for better lives and futures for themselves, their children, families, loved ones, and neighbors. Refugee communities are no different; refugee-led organizations (“RLOs”) around the world work to improve the lives of community members and fight for sustainable solutions to the challenges they face, from legal status to access to education to addressing basic needs. But, these RLOs face significant challenges: the overwhelming majority (over 99%) of humanitarian funding goes to international actors, and less than 1% goes to local actors. Even less of that funding goes to refugee-led organizations, who may face barriers to funding such as lack of registration or inability to open a bank account. The Resourcing Refugee Leadership Initiative (RRLI) came together two years ago with the mission of shifting power and resources to refugee-led organizations. During this time, our agenda for change has resonated with many, resulting in progress. Since 2021, we have committed or distributed over $10,000,000 in multi-year resources to 16 RLOs operating in five countries. As we reflect on this progress, we express our gratitude. The strength of movement leaders worldwide and the support of key allies have led to an emergence of more equitable and effective refugee responses. Our conviction that RLOs should be uplifted has only strengthened, as the impact of these grants has been extraordinary. This does not come as a surprise. When we support refugee-led organizations in the ways they request, addressing the issues they prioritize, remarkable outcomes are achieved. With our convictions clear, we are eager to propel our movement even further. ​ So, we ask you to join us on this journey of creating a world where organizations led by refugees themselves are able to lead solutions to their communities’ challenges; where these organizations are sustainably resourced and able to participate in decisions affecting their communities. We want to hear from you if you identify with or are interested in the following: ​ You understand the importance of leadership from within refugee communities , as change is best created by those who have firsthand knowledge of what their community needs and are accountable to those communities as members themselves. You believe in equitable partnerships , where power dynamics shift from historically advantaged individuals to historically excluded individuals in every interaction. You have a systems change mindset and are committed to examining and dismantling the structures and methods of financing and engagement that fail to recognize the profound knowledge and expertise of local organizations led by refugees. ​ You recognize the need for meaningful engagement with individual refugee-led organizations , as the success of individual RLOs contributes to the development of a robust movement for local leadership and community ownership of responses. If this resonates with you, we would like to connect with you and sincerely appreciate your partnership in this movement for change. With your support, we can get critical funding to refugee-led organizations serving their communities around the world and help the sector understand the undeniable value and role of RLOs in addressing the needs of their own communities. ​ You can reach us at . We are happy to answer any questions you might have about our work. We look forward to hearing from you. donate

  • Resourcing Refugee Leadership Initiative | RRLI

    Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI) Soluciones dignas y eficaces para millones de personas desplazadas por la fuerza. quienes somos Somos una coalición global de seis organizaciones, impulsada por la importancia de transferir el poder y los recursos a las organizaciones lideradas por personas refugiadas. aprende más que hacemos Imaginemos que los líderes locales de las personas refugiadas tuvieran la financiación y el acceso para incrementar su impacto. ​ ​ La Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI) está haciendo realidad esta visión. desbloquear Desbloqueamos fondos para organizaciones lideradas por refugiados (OLR) a través del Fondo OLR a OLR fortalecer Fortalecemos las organizaciones lideradas por refugiados invirtiendo en personas y sistemas . abogar Abogamos por la inclusión de personas desplazadas por la fuerza y organizaciones lideradas por refugiados generar Generamos evidencia sobre el impacto de las organizaciones lideradas por refugiados aprende más latest posts Aún no hay ninguna entrada publicada en este idioma Una vez que se publiquen entradas, las verás aquí. nuestro fondo RLO a RLO Hemos establecido el primer Fondo RLO-a-RLO de su tipo, un fondo para refugiados por refugiados, alojado dentro de Asylum Access. El fondo agregará las contribuciones y las redistribuirá a las RLO de todo el mundo. ​ Aprende más aprender Las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) están facilitando la inclusión en las comunidades de acogida con una conciencia que las ONGs extranjeras no tienen y que están impulsando soluciones para las personas a las que ONGs extranjeras no pueden llegar. Pero rara vez tienen los recursos (financiación, elementos operativos e influencia política ) para maximizar el impacto. ​ Esta iniciativa aborda esta brecha de recursos. revisa la evidencia nuestro fondo RLO a RLO Hemos establecido el primer Fondo RLO-a-RLO de su tipo, un fondo para refugiados por refugiados, alojado dentro de Asylum Access. El fondo agregará las contribuciones y las redistribuirá a las RLO de todo el mundo. ​ Aprende más nuestros aliados clave To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. nuestra visión La RRLI aspira a un mundo en el que todas las personas que han sufrido de desplazamiento forzado tengan capacidad de decisión sobre sus vidas y acceso a soluciones que les permitan reconstruir sus vidas con dignidad. Contact

  • In solidarity with the Palestinian people - a statement by RRLI

    la evidencia Las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) son eficaces porque tienen un conocimiento que las organizaciones del extranjero no tienen y están impulsando soluciones para personas a las que las organizaciones del extranjero no pueden alcanzar. español As a coalition of refugee-led organizations, we at the Resourcing Refugee Leadership Initiative (RRLI) represent communities who have survived conflict and forced displacement, and continue to have our rights violated. Our voices have been silenced by local authorities and the international community at large. Grounded in these experiences, we wholeheartedly stand with the Palestinian people, who are enduring yet another horrific wave of violence, displacement, occupation and collective punishment by Israeli occupation forces. ​ We are horrified by the sheer levels of violence and brutality being unleashed against the 2.1 million people living in Gaza , over 80% of whom are refugees like us. Most of the eight refugee camps in the Gaza Strip—which are home to more than 1.1 million registered refugees—have been attacked by Israeli warplanes. Meanwhile, about one million people—half of Gaza’s entire population—have been displaced in the last two weeks, while tens of healthcare and humanitarian workers have been killed as they attempt to save lives amidst horrific conditions. Even those who have been displaced are not safe in places of refuge, such as hospitals. We grieve alongside Palestinians. ​ We call on decision-makers globally to use every measure available to protect the rights and freedoms of Palestinians. To this end, we call on the international community to listen to and act on the demands of Palestinians on the ground: to call for an immediate ceasefire; immediate restoration of energy, water, and communication services; immediate protection of medical facilities; and facilitation of safe passage for those seeking to evacuate, while protecting Palestinians from further displacement. We must stop the genocide of the Palestinian people. ​ While ending the current emergency is imperative, it is not enough. We must address the long-standing root causes of displacement in Palestine and around the world. To this end, we strongly urge the international community to acknowledge, address, and work to end the real root causes of the latest violence imposed on Palestinians, namely seven decades of oppression, occupation, settler-colonialism, and apartheid by the Israeli state. Addressing these underlying causes is imperative in ensuring Palestinians can live freely and with dignity. ​ We encourage our networks to show solidarity with Palestinians by mobilizing and calling on their governments to uphold international law and cease military, political, and economic support for Israeli occupation and violence, as well by supporting humanitarian organizations in Gaza by donating to and amplifying their work: ​ Grassroots International Emergency Fund for Palestine Medical Aid for Palestinians Palestinian Centre for Human Rights Palestine Children’s Relief Fund Palestine Red Crescent Society In solidarity, The Resourcing Refugee Leadership Initiative

  • What We Do | RRLI

    que hacemos el problema La evidencia ha demostrado una y otra vez que las organizaciones lideradas por personas refugiadas (OLR) están respondiendo a las necesidades de sus comunidades de forma holística y rentable. En todo el mundo, las OLR gestionan programas innovadores con la confianza, las conexiones y los conocimientos necesarios para impulsar a sus comunidades y facilitar soluciones a largo plazo. Sin embargo, las OLR están sumamente desprovistas de recursos; de los casi 30,000 millones de dólares que circulan anualmente por el sistema humanitario, estimamos que las OLR reciben colectivamente menos del 1% de la financiación. No se les están dando los recursos necesarios a las soluciones impulsadas por la comunidad. Sí hay dinero disponible y también se ha reconocido que hay un problema, como ejemplo de esto está el Gran Trato (Grand Bargain). Pero las barreras institucionales, como el acceso a los bancos, la falta de relaciones con los donantes clave y los sesgos del sistema, hacen prácticamente imposible que las OLR tengan acceso a ese dinero. Mientras tanto, los que sí reciben este dinero -generalmente grandes grupos internacionales- destinan los fondos para pagar sueldos en el extranjero, viajes y burocracia, lo que supone una reducción exorbitante en el trabajo que sí es de impacto. la solución Por el contrario, imaginemos que los líderes locales de las personas refugiadas tuvieran la financiación y el acceso para incrementar su impacto. Con estos recursos, las OLR podrían ampliar su alcance y encontrar más soluciones para sus comunidades. Las y los niños niñas asistirán a la escuela. Los padres tendrían el derecho de trabajar. Las familias permanecerían juntas sin temor a ser detenidas o deportadas. Esto ocurriría de forma rápida y rentable porque las personas a cargo de los programas conocerían perfectamente y vivirían en las comunidades locales. La Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI) está haciendo realidad esta visión. La Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI), recientemente galardonada con el premio Larsen Lam ICONIQ Impact Award, es una coalición conformada por organizaciones locales dirigidas por personas refugiadas que, junto con Asylum Access, una organización aliada que se encarga de convocar a las demás organizaciones, está haciendo realidad esta visión. En los primeros 5 meses, recaudamos más de 12,5 millones de dólares, comprometimos 8,3 millones de dólares a unas OLR de gran impacto que ya prestan servicios y soluciones integrales a miles de personas, y planificamos nuestro próximo ciclo de donativos, para llegar a 10 nuevas OLR antes de junio de 2022. nuestras estrategias Fondo OLR a OLR Hemos establecido el primer fondo de OLR a OLR, un fondo creado para y por las personas refugiadas. El fondo lo manejan las 6 organizaciones, y se concentra en Asylum Access, en Estados Unidos. El fondo acumulará las contribuciones y las redistribuirá a las OLR de todo el mundo. Nuestro fondo, registrado legalmente en Estados Unidos, pone el poder filantrópico en manos de las personas refugiadas y ofrece a los donantes una forma de financiar a las OLR de forma segura y sin complicaciones. Tenemos previsto recaudar y asignar al menos 40 millones de dólares a un mínimo de 100 OLR en los próximos 5 años. Para más información sobre el fondo de OLR a OLR, haga clic aquí. fortalecimiento de las OLR Recurrimos a nuestros modelos de apoyo comprobados y a nuestro conocimiento adquirido por proximidad para ayudar a las OLR a superar las barreras específicas del contexto y de la ubicación para acceder a la financiación y aumentar su impacto. También ponemos en contacto a cada una de ellas con redes locales, redes de donantes e iniciativas de incidencia pertinentes, con el fin de apoyar su trabajo y aumentar su influencia. generación de evidencia Generamos datos sobre el impacto de las OLR para combatir las narrativas dominantes, incorrectas y perjudiciales que consideran que las OLR son pequeñas, desestructuradas o que se dedican exclusivamente a la implementación. Por ejemplo, nuestros beneficiarios de la primera ronda están pasando actualmente por un proceso de evaluaciones externas, que publicaremos como metaestudio el año que viene. Pretendemos seguir aumentando los datos con el desarrollo de estudios de casos de futuros beneficiarios y con alianzas con instituciones académicas para darle seguimiento al aumento de la financiación de las OLR en el transcurso del tiempo. incidencia para lograr un cambio sistémico Nos asociamos con los principales donantes para examinar las políticas y prácticas con las que se establecen los parámetros para que las OLR accedan a la financiación. Con este análisis, proponemos soluciones listas para implementarse que pueden desmantelar las barreras (por ejemplo, acceso a cuentas bancarias, financiación y límites máximos, limitaciones temáticas, requisitos lingüísticos) que dificultan el acceso de las OLR a la financiación. nuestro impacto Mediante nuestras estrategias, hemos establecido un modelo de financiación y apoyo que permitirá que al menos 100 OLR mantengan y amplíen su impacto en los próximos 5 años. Gracias a este esfuerzo, llegaremos a más de 1.000.000 de personas en las principales regiones de recepción de la población refugiada en todo el mundo, y brindaremos apoyo y soluciones integrales e impulsadas por la comunidad.

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